汪建平：做强做优，世界一流

今年9月29日，是中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）三周年纪念日。3年来，中国能建在“做强做优，世界一流”征程中取得丰硕成绩，2014年年中捷报频传，首次进入世界500强、列第465位；首次在中央企业负责人经营业绩考核中获评A级企业、列第32位……

    日前，汪建平接受了中国能源报的专访，介绍了在能源生产和消费革命中，中国能建3年来取得的战略性变革与将来如何实现跨越式发展。

    助推能源生产和消费革命

    中国能源报：习近平总书记提出积极推动能源生产和消费革命，作出了加快实施重点任务和重大举措的战略部署，为我国未来能源发展指明了方向。您认为我国电力工业发展如何？怎样有效推动能源生产和消费革命？

    汪建平：电力工业是我国能源综合体系的重要组成部分，是重要的国民经济基础产业。进入新世纪、特别是近10年来，我国电力和能源发展规模持续扩大、结构优化稳步推进、技术水平显著提升、建设实力日益增强。

    2013年，我国发电装机12.47亿千瓦，220千伏及以上输电线路达到54万公里，发电装机和电网总规模均位居世界第一。非化石能源占一次能源消费比重提高到9.8%，水电、风电、在建核电均居世界第一，电力和能源绿色发展成为主流方向。在世界电力和能源建设领域实现了“中国创造”和“中国引领”，铸就了三峡、向家坝等大型水电工程，“三交六直”特高压、多端柔性直流、智能微网等电网工程，百万千瓦超超临界、60万千瓦超临界循环流化床（CFB）等火电工程，二代改进型（CPR1000）、AP1000、CAP1000、第四代快堆等核电工程，风光储输、分布式能源等新能源工程一座又一座世界丰碑。

    为推动能源生产和消费革命，科学谋划我国“十三五”电力工业持续健康发展。我认为，电力工业要把握“节约高效、绿色多元、创新引领、深化改革”的发展方向，加快推动消费、供给、技术、体制变革和加强国际合作。充分发挥电力工业对经济发展的先行引导作用，以合理需求引导供应，采用价格杠杆等手段抑制不合理消费，建立提高能源利用效率的倒逼机制，努力实现以较低的电力弹性系数支持较快的经济增长目标，促进电力节能提效；加快电力结构优化调整，坚持清洁煤电、水电、核电、气电和太阳能、风电、生物质发电、垃圾发电、分布式能源等各类能源协调发展，合理确定能源开发规模和布局，实现非化石能源发展和化石能源高效清洁利用并举；加快推进电力科技创新，走出火电节能减排的新路子，培育出我国核电建设的自主化能力，提高水电站大坝、特高压交直流输电技术水平，推进智能电网关键技术试点示范和充电设施发展，依托重大科技专项、重大工程扎实抓好电力工业领域的科技创新，打造我国能源产业“升级版”，提升能源产业核心竞争力。

    中国能源报：中国能建是我国和世界能源建设的主力军，在推动能源生产和消费革命中，中国能建将如何把握机遇、服务国家能源发展战略？

    汪建平：面对能源供需格局的新变化和国际能源发展新趋势，中国能建要按照习近平总书记提出的“抓紧制定2030年能源生产和消费革命战略，研究‘十三五’电力和能源发展规划”等要求，发挥电力和能源建设优势，发挥好自身主体作用，服务国家能源发展战略，争做推动我国能源生产和消费革命先行者和领跑者。

    中国能建将发挥持续健康、转型升级、建设具有国际竞争力的工程公司的发展道路优势，电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营的全产业链优势，三峡等大型水电、特高压智能电网、超超临界火电机组和核电、风光储输等新能源的丰碑工程技术优势，EPC总承包等程序化、标准化、规范化、信息化的工程项目管理优势……实施中长期发展战略，遵循企业发展、市场竞争“两个规律”，突出企业法人主体、市场竞争主体“两个地位”，落实协同总承包、国际业务、非电业务、投资业务、转型升级和工程项目管理的“5+1”《指导意见》，加强科技创新和商业模式创新，将绿色、循环、低碳理念贯穿工程建设全过程，奉献一流精品工程。更大范围、更广领域、更高层次参与国际竞争和合作，打造“世界能源，中国能建”品牌，为国家实现开放条件下的能源安全作出积极贡献。努力实现企业发展、职工发展、社会发展和谐共赢，履行经济责任、政治责任、社会责任有机统一，充分彰显负责任的央企形象。

    把握持续健康发展总基调

    中国能源报：2014年是中国能建成立3周年，也是实现大跨越发展的一年。这3年来，中国能建有哪些具体变化？

    汪建平：中国能建成立于2011年9月29日，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网、南方电网所属15个省（市、区）的辅业企业重组组建的特大型能源建设企业。

    3年来，中国能建坚持以发展凝聚人心，以改革激发活力，以转型谋求优势，以管理提升效益，以融合共筑和谐，实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升。2011年至2013年，我们合同签约年均增长29.35%；营业收入年均增长13.84%；利润总额年均增长16.47%。截至2014年6月末，中国能建资产总额达到1992.25亿元，较2011年增加562.8亿元。传统火电、核电、水电、电网业务市场优势地位得到巩固。一体化协同优势明显，总承包签约同比增长50%，国际业务增长迅速，非电业务签约增长率保持在30%左右，投资增长15%。专利授权同比增长66%，一大批科技创新成果成功应用于工程与管理实践，彰显了中国能建的科技实力和影响力。

    中国能源报：在改革重组的艰巨任务面前，中国能建是如何抢抓机遇、乘势而上，实现持续健康发展的战略布局？

    汪建平：3年来，中国能建通过明晰发展战略、推动转型升级、深化企业改革、开展管理提升、推进企业融合，带领全体干部职工直面挑战，将企业带入良性发展的轨道。

    中国能建加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐，创新发展模式，拓展经营领域，实现由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变；加快建立和完善现代企业制度，实现发展动力向创新驱动为主的转变，产业结构向高附加值产业为主的转变，企业经营方式向集约经营为主的转变，产业组织形态向现代产业集群和产业链为主的转变；积极搭建投融资、国际业务经营、非电和城镇化建设、资金集中管理、物资集中采购、科技信息化等平台, 致力打造战略与重大经营决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心。

    稳步推进公司制改造，为构建现代企业制度，实现整体上市奠定了较好基础。以提高质量和效益为中心，扎实开展管理提升，重点抓了厘清管理关系、构建制度体系、明确管理重点等工作，着力打基础、管长远。建立和完善制度体系，共出台制度226项，完成内部控制体系建设，提高风险防控能力，加强财务基础管理，大力实施降本增效，压缩非生产性支出，重视工程项目管理，夯实盈利基础，推进科技创新体系建设、加快提升自主创新能力，全面加强总部建设，推进简政放权，为企业发展提供了有力保障。

    坚持以人为本，把融合作为中国能建组建后的一项重要工作，着力增强认同感和归属感。认真开展学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，扎实推进党的群众路线教育实践活动和改进工作作风，加强党风廉政建设，构建企业文化体系，发布社会责任报告，提升企业形象，妥善化解各类矛盾纠纷。通过三年来的不懈努力，为企业发展注入了强劲动力，确保了企业大局稳定。

    下一步，中国能建还要保增长、促发展，抓改革、调结构，强管理、抓落实，重监督、堵漏洞，抓党建、促和谐。以此提高企业发展质量，努力把中国能建建设成为体制先进、机制灵活、运作规范、管理科学的现代企业，培育成为综合实力雄厚、竞争能力突出、品牌影响深远、文化底蕴丰厚的一流企业，打造成为政府认可、业主满意、投资者青睐、职工幸福的和谐企业。

　　建设具有国际竞争力的工程公司

    中国能源报：习近平总书记提出全方位加强国际合作，这些年，中国能建在“走出去”方面取得了哪些成绩？在建设具有国际竞争力的工程公司征程中，采取了哪些措施？

    汪建平：习近平总书记提出，要在立足国内的前提条件下，在能源生产和消费革命所涉及的各个方面加强国际合作，有效利用国际资源。

    中国能建优先发展国际业务，近3年来，国际签约额年均增长率超过30%，利润和产值增长率均在20%以上，实现由工程承包向跨国经营、由跨国经营向跨国企业集团转变，构筑起全球化格局，彰显了“中国能建”品牌形象。2013年，中国能建国际业务独立开发能力不断提升，直接签约项目占全部新签项目金额的88%，境外分支机构已达145个，分布于80个不同国家和地区。

    中国能建在世界5大洲都参与建设了一批代表性工程。如，巴基斯坦尼鲁姆?杰卢姆水电站是目前中国公司在国外建设的最大在建水电工程；老挝北部230千伏电网项目建设，采用中国标准；马里巴马科第三大桥被称为“中马友谊大桥”，是迄今中国在西非实施的最大无偿援助项目；总承包的白俄罗斯明斯克5号400兆瓦热电站工程，是迄今为止中白两国合作建设的最大项目；收购了立陶宛ETI公司90%以上股权；合同金额287.82亿元的阿根廷水电项目是中国企业在海外承建的最大规模水电工程……

    中国能建将进一步牢牢把握国际市场重要战略机遇期，高度重视国际化战略决策，以战略为引领，深入分析国际市场形势，找准自身定位，明确国际化经营的方向。发挥电力规划、勘测设计的优势，以高端咨询和规划设计为先导，积极推动电力工程EPC总承包。积极推动我国电力标准国际化，逐步从适应国际标准向参与制定国际标准转变，提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力。着力培育5到8家国际业务龙头企业和10至20家国际业务骨干企业，提高跨国经营能力。同时，要加快国际化人才队伍建设，满足构建符合工程建设规律、业主和社会认可、引领行业发展趋势的工程总承包建设模式的需要，促进国际化经营可持续发展。

    中国能源报：我国电力和能源领域面临着新一轮的战略调整期，对于传统的能源企业来说既是机遇也是挑战，中国能建将如何顺势而为，在新的历史机遇下，再创佳绩？

    汪建平：党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议中提出的能源生产和消费革命，对电力和能源及其他各行业创新发展产生深远影响。

    全球经济复苏在波动中逐步加强，经济增长的外部环境趋于改善，新兴国家和发展中国家基础设施和能源建设市场将保持较大规模。国家抓紧规划建设“一带一路”，推进孟中印缅、中巴经济走廊建设，以及东盟、上合组织、渝新欧等，都将推出一批重大支撑项目，加快基础设施互联互通。国家稳投资、促消费、扩外需的政策措施正显现出积极效应。长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈、京津冀一体化以及西部开发、东北振兴、中部崛起，都给市场带来了契机。而推动能源生产和消费革命，将大力推进煤炭清洁高效利用，水电、风电、光伏发电、地热能、生物质能和海洋能等清洁和再生能源比重将大幅提高，大气污染综合治理规划项目即将实施，核电建设将逐步启动，电源和电网建设也将有序推进。这些，都为加快中国能建科学发展提供了重要机遇。

    中国能建必须坚定发展信心和发展方向不动摇，着力加快发展、深化改革、转型升级，突出市场开拓、改革重组、管理提升、科技和人才、党的建设五项重点工作，坚定朝着“行业领先，世界一流”的战略愿景阔步前行，早日建成具有国际竞争力的工程公司。