溪洛渡18台机组全部实现“首稳百日”

10月8日晚21点50分，溪洛渡电站双曲拱坝在夜色的映衬下巍然屹立于金沙江中；世界最大的地下厂房中运行人员正按照工作计划进行着日常巡检；静谧的中控室中，一双双眼睛正专注地监视着屏幕上变化的数字。就在这看似平凡的夜晚，溪洛渡电站最后一台机组——1号机组顺利实现“首稳百日”目标，至此，溪洛渡电站全部18台机组均顺利实现“首稳百日”目标。

　　自溪洛渡电站首台机组投产发电开始，溪洛渡电厂始终将安全生产、精益生产放在首位，在高强度接机发电过程中，坚持接机发电与保障设备安全稳定运行齐头并进，慎终如始，在刷新机组投产发电记录的同时，保持并形成了新投产机组“零非停”的良好态势。回顾一年多的高强度接机发电历程，溪洛渡电厂在生产管理模式创新实践、员工队伍建设、管理平台建设等方面取得了许多宝贵的经验。

　　他们有智慧的头脑

　　溪洛渡电厂始终坚持生产管理模式的创新与实践，“以设备管理为主线，以设备管理主任为中心”，溪洛渡电厂创新的电力生产管理模式，不仅明确了管理职责分工、优化了工作流程，还充分发挥了设备管理主任的专业技术优势和在设备技术管理中的运转中枢作用。

　　“封主任，机组两套保护的电流互感器用一根电缆有没有问题呀？”一个年青员工询问溪洛渡电厂保护设备管理主任封孝松。

　　“这不符合规程要求，必须分开，具体你可以查一下《继电保护和安全自动装置技术规程》的二次回路部分。”封孝松脱口而出。只要是保护专业相关问题，他不但能迅速给出准确的答案，还能明确指出相关标准和依据。

　　作为设备主任，封孝松是第一批奔赴溪洛渡工区参与工程建设的技术骨干，在溪洛渡机电安装项目部负责电气二次设备安装和公用设备安装项目管理与质量控制工作。他坚持每天下现场旁站监督，全面熟悉各种管道走向、电缆走向、设备的安装工艺。他总是拿着电气设计图纸，与现场的设备一一比对，确保各元件的施工与图纸完全对应才放心。他深知安装质量是溪洛渡工程的根本，对于安装质量要求他近乎吹毛求疵。在他的组织协调下，解决了安装过程中40多个重要技术问题，现场沟通解决上百项缺陷，为投产运行后保护设备100%的正确率打下了良好的基础。如他一般的设备主任们在参与工程建设、设备接管、运行维护以及设备检修中的发挥了主导性作用。

　　溪洛渡电厂按照技术与作业分层管理的要求，成立5个专业技术委员会和10个专业组，明确设备管理主任与专业分部之间的业务指导关系，定期讨论专业设备难题，对设备进行深度技术分析。几年来，专业委员会成员参与各类设备设施的设计联络、招评标、出厂验收和技术交流工作1800余项，从运行管理的角度提出近1000项技术优化建议被相关单位采纳，使设备功能更加完善，为设备安全稳定运行打下了坚实的基础。

　　他们有勤奋实干的双手

　　溪电人都有一双实干的手。在不足一年的时间里，溪电人积极践行“建管结合，无缝交接”管理理念，全程参与到设备安装、调试、试运行等各个阶段，圆满完成高强度接机发电工作；在仅仅半年的时间里，溪电人团结拼搏，不分昼夜地在现场忙碌，设备检修、技术改造、装置校验、端子紧固等一项项细致入微的工作串联成14台机组首轮岁修的全部场景；在每一天的日常巡检中，他们记录数据、监控状态，横到底纵到边，确保设备巡检无死角……在一年多的运行管理中，溪洛渡电厂共办理了14300张工作票，执行12862张操作票，处理尾工近200条，实施技改490项，处理设备缺陷4000余项。溪电人用双手创造了这些实实在在的成绩，也成为了机组安全稳定运行的有力保障。

　　凡事必作于实。为了确保设备稳定运行，溪洛渡电厂提前介入水工建筑物的巡检工作，充分掌握了水工建筑物各部位的初始状态、巡检里程和所需时间。在每一阶段蓄水过程中，加密巡检频次，详细记录巡检结果，拍摄巡检照片千余张，填写巡检记录近500单，收集整理蓄水监测报告72期，及时掌握了蓄水期间水工建筑物的运行特性。负责地下厂区排水廊道巡检工作的张洪毅回忆起那段加密巡检时光时总会骄傲地说道：“那时的我们就像不知疲倦的小地鼠一样，每天都在廊道里巡检。”8条路线600余次巡检，步行总里程超过2000公里，上万个原始监测数据，溪电人逐步掌控水工建筑物运行规律，确保溪洛渡电站蓄水发电。

　　凡事必作于细。溪电人坚持精益生产理念，对待工作细致入微，总能第一时间发现设备安全隐患，并正确判断、及时处理。“紧完这台泵之后把之前巡检过的每台机组、每台泵再检查一遍，法兰螺栓松的都拧紧，以免以后出现漏水。”在例行巡检过程中，工作负责人赵勇发现11号机组主变供水2号加压泵进口法兰螺栓有松动，他随即与同事一起对所有机组的加压泵法兰螺栓进行了检查和紧固。技术供水加压泵出口法兰较大，紧固螺栓时必须使用大锤和打击扳手，空间狭小造成作业难度增加，但他们同心协力克服困难，确保每一颗螺栓紧固到位才离开现场。面对18台运行中的巨型水轮发电机组，运行维护人员可能面临各种各样的问题，但他们从不退缩，一人不行就大家一起干，一次没结果就反复分析讨论，不找出解决方案决不放松，不让设备运行留下一丝一毫的隐患。

　　他们有三个先进的管理平台

　　在溪电人不懈努力的同时，精心策划和构建的三个管理平台为他们提供了大展拳脚的舞台，即标准化管理体系、ePMS和设备在线监测趋势分析系统。三大先进管理平台的建设和应用，成为保障机组安全稳定运行的利器。

　　生产管理标准体系全面指导着溪洛渡电厂的各项工作。溪洛渡电厂生产技术标准化体系涵盖电力生产各业务面、全过程的标准化文件体系，1600多个技术标准、55个管理标准、92个应急预案和现场处置方案、114份专业图册、30部运行规程、125部检修规程、1526部作业指导书等，为现场的作业更加标准化、精细化、安全化提供了重要的保证。

　　以ePMS生产管理信息系统为平台，溪洛渡电厂加强设备履历管理，持续完善生产技术标准，努力推进备品备件、工器具等生产物资的采购与规范管理。同时通过ePMS实现了与5000余项贯穿设备全生命周期的管理台帐、100余项生产管理流程的相互融合，提高了电力生产管理的科学化、规范化水平。另外，该系统按照“统一系统，分域管理”的技术路线，实现了多电站电力生产业务数据的共享机制，为各电站交流经验、取长补短提供了很好的协同交流平台。

　　通过参与设备在线监测与趋势分析系统系统联合开发，溪洛渡电厂掌握了核心技术。使趋势分析系统实现包含监控系统、振动摆度、局部放电等多个系统的数据采集和联合分析，保障了机组的安全稳定运行。

　　溪电人的努力贯穿在“首稳百日”的每一天，体现在设备运行的每一天，不断提升巨型机组运行管理水平。迈过这第100天，溪电人实现机组“长周期、不间断、无缺陷、满负荷”目标的脚步没有停歇，他们始终怀着一种如临深渊、如履薄冰的敬畏之心，秉承精益求精、永不懈怠的工作态度，为溪洛渡电站综合效益的全面发挥，为实现长江电力做世界水电发展引领者的宏伟目标，为实现“新三峡梦”而不懈奋斗着！(李光耀、赵本成、兰溶)