陈进行深入甘孜中小水电项目调研

10月11日至12日，集团公司董事长、党组书记陈进行深入四川省甘孜州南部高原藏区，到大唐四川水电开发公司所属中小水电项目调研指导工作，并看望慰问高海拔地区一线职工。

　　集团公司党组成员曹景山陪同调研并主持工作座谈会。

　　陈进行先后深入甘孜州南部乡城县硕曲河流域的娘拥、乡城、洞松水电站的大坝和厂房等生产一线和建设施工现场调研，察看发电机组设备安全运行状况，详细了解了各电站工程建设情况及存在的问题，对大唐四川水电公司干部职工在高寒、高海拔的艰苦环境中坚守岗位、忘我工作表示亲切慰问。

　　在四川分公司干部职工座谈会上，陈进行听取了四川分公司推进在建中小水电建设工作总体情况和3个工作小组的汇报。他指出，四川分公司对集团公司推进在建中小水电建设工作的要求，认识逐步提高、思路逐步清晰、措施逐步到位、进度逐步加快，已经认识到了推进在建中小水电建设工作的复杂性、重要性和紧迫性。四川分公司领导班子要变压力为动力、变被动为主动，以“壮士断腕的勇气、愚公移山的韧劲、只争朝夕的精神”加大工作力度，按照集团公司提出的“正视现实，差异对待；摸清底数，分析利弊；专门组织，多措并举；从严管理，规范运作；细化方案，抓紧落实” 5句话40字方针要求，安排好工作计划，深入落实抓好相关工作。

　　针对四川分公司推进在建中小水电建设下一步的工作重点，陈进行提出了4点要求：一是要从严管理，规范运作。要继续坚持按照集团公司的要求，从领导班子、职工队伍、组织机构、管理制度、风险管控、生产准备等6个方面把各项工作落实到位。二是痛下决心、改革创新。要理顺管理关系、减少管理层次、优化组织机构，实行扁平化管理。让集团公司的要求能准确、及时地传达到基层企业和各个项目。三是调整配备好各级领导班子。各级领导班子必须要做到集团公司“尽职责、勇担当、能创新、善协调”的12字要求。四是带头示范，辐射西南。四川分公司要按照集团公司的要求，抓好推进在建中小水电建设工作，要在系统内带个好头，做好示范，把创造的工作经验辐射到云南、广西、重庆、甘肃等兄弟公司。

　　陈进行强调，集团公司相信四川分公司能够把推进在建中小水电建设工作做好并会给予大力的支持，只要四川分公司领导班子高度重视、理清思路、落实责任制，带领广大干部员工正视困难、下定决心、凝心聚力，充分调动主动性和积极性，采取有效措施，就能够让企业走出困境，打开新局面，实现可持续发展。

　　集团公司总工程师曲波、总经理助理兼办公厅主任王欣陪同调研。集团公司计划营销部、财务管理部、工程管理部主要负责人和四川分公司领导班子全体成员，以及四川分公司相关企业主要负责人等参加座谈会。（大唐四川分公司　谭建、金宁）