国电集团召开2014年四季度基建协调视频会议

10月15日，集团公司在本部召开2014年四季度基建协调视频会，回顾总结三季度基建工作情况，安排部署四季度主要基建工作。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。

　　于崇德就做好四季度基建工作提出三点要求。一是坚持常抓不懈，确保工程建设安全稳定。要认真学习新修订的安全生产法，结合实际，对照修订相关制度，规范安全管理协议和承包合同，落实企业的主体责任和过程管控措施，进一步提升安全管理水平。要强化风险动态管理，扎实做好秋冬季安全检查整改工作。认真开展安全检查、隐患排查与治理工作，对于工程建设存在的危险点、危险源进行动态管理，实时监控，认真整改，建立安全检查、隐患排查治理的长效机制，确保安全管理可控在控。煤矿项目要以防五大自然灾害为重点，加强危险源动态监控，确保煤矿施工安全。要强化社会责任意识，高度重视年底前稳定工作。防止发生民工、移民等群体稳定事件。强化防恐意识，加强现场安全保卫工作，认真分析现场人员思想动态，关注环境变化，排查不稳定因素，主动与地方政府相关部门沟通联系，确保现场安全稳定。二是严格四高要求，确保圆满完成年度基建目标任务。要坚持高质量投产，确保实现年度投产目标。突出抓好影响投产的关键环节，加大协调力度，确保内部工程建设和外部送出同步推进，按期完成投产目标。要坚持高效率收尾，确保工程投资收益早日实现。积极工作，攻坚克难，力争年底前全面完成既定收尾工作。要坚持高水平建设，确保在建工程优质高效。强化过程“五控制”精细化管理，保证质量、控制造价，建优质高效环保工程，火电项目要对照煤电节能减排升级与改造行动计划，落实整改措施，确保节能环保指标达到规定要求。要坚持高标准开工，确保实现预期收益目标。认真落实开工条件，严格开工程序，防止发生新上项目严重偏离预期收益目标的现象，防止发生新开工项目中途停建、缓建的问题。积极应对网上热议的风电价格下调问题，争取尽可能多的风电项目赶在价格落地前投产，促进风电产业做优做强。三是加强组织领导，确保基建“双提升”工作取得实效。要统一思想，提高认识。牢固确立质量效益理念和价值创造理念，坚持“四高”要求，确保项目投产实现“3+1”目标。要加强领导，扎实推进。坚持问题导向，抓住关键问题，扎实制定实施方案，抓重点单位和关键环节，扎实做好指导协调。加强督导考核，立足建立长效机制，健全完善工程管理的制度体系，推动“双提升”工作扎实开展，取得实效。要战略引领，注重实效。要以战略和问题为导向，提升企业稳定盈利能力和可持续发展能力，加强班子建设、队伍建设、制度建设、机制建设，动态管理、持续改进、不断提高，确保企业年度基建目标任务的圆满完成，促使企业战略目标务期实现。

　　会上，工程建设部通报了2014年三季度基建工作情况，并对三季度基建工作提出具体要求。

　　集团公司相关部门负责人，资本控股公司、燃料公司和物资公司相关负责人在集团本部主会场参加会议。各分（子）公司、项目单位负责人在分会场参加会议。